渝中法院“五个务必”贯彻落实全市法院院长座谈会精神
9月10日，渝中法院召开专题党组会，认真传达学习贯彻全市法院院长座谈会精神，分析形势任务，研究安排下一步工作。会上，院领导、审委会委员汇报了分管部门工作情况、存在问题及下一步打算。党组书记、院长熊德全主持会议并提出工作要求。
一
务必集中精力完成好年度“三大任务”
坚持稳中求进工作总基调，沉心静气、心无旁骛抓好今年三项重点工作。要“办好案子”，凝聚全院力量抓好执法办案第一要务，圆满完成市高法院各项工作任务，确保刑事、民事、执行等条线始终“走在前”，以执法办案的生动实践更好实现服务大局、司法为民、公正司法。要“建好房子”，新审判业务用房建设事关长远，坚持高起点定位、高标准谋划、高质量推动，蓄强法院发展势能，加大对施工进度的督促督导，为人民群众诉讼和法院干警办案提供良好环境。要“配好班子”，一切成绩和问题都是班子自身建设的折射，要紧紧依靠上级党委、上级法院配好班子，充分发挥“头雁效应”，靠前指挥、深入一线，引领带动法院各项工作高质量发展。
二
务必坚定不移推进好“六好六型”法院建设
坚持“少提新口号，多吹进军号”，始终致力建设“六好六型”法院，推动法院工作实现跨越发展。始终致力建设政治素养好的责任型法院，确保法院改革发展的正确政治方向；始终致力建设保障大局好的服务型法院，全力保障渝中经济高质量发展；始终致力建设维权护利好的民生型法院，切实满足人民群众日益增长的多元司法需求；始终致力建设审判效益好的数字型法院，加快推进审判体系和审判能力现代化；始终致力建设勤政廉政好的效能型法院，全面提升公正司法水平；始终致力建设特色亮度好的品质型法院，推动法院工作实现新发展。
三
务必科学掌握运用好推动工作“七种方法”
方法得当，事半功倍；方法不当，事倍功半。法院工作千头万绪，抓什么、怎么抓，必须讲究。要始终坚持运用好政治立院当先、以身示范引领、思想教育统一、制度机制保障、执纪问责促动、拥抱科技超车、审判业绩检验七种务实管用的方法，在科学方法中提升发展效益，推动更快更好发展。
四
务必凝心聚力落实好法院改革发展“六项重点”
要继续深入推进一站式多元解纷和诉讼服务体系建设，对标对表最高法院、市高法院“3个100%、1个60%”的部署要求，确保到明年两会前，实现基本建成一站式多元解纷和诉讼服务体系的目标。围绕着力健全多元解纷体系、全面升级诉讼服务系统、继续深化“分调裁审”机制改革、集约审判辅助事务、扎实推进涉诉信访工作等主要抓手，实现精准推进。要持续做深做实诉服、诉调、速裁三大平台建设，充分发挥“走出去”的效益、“请进来”的效能，让渝中社会治理处处都有司法的话语、力量和智慧，不断提升解决纠纷和诉讼服务能力水平。
要始终围绕中心服务大局发展，把准把住司法的社会属性，扎实开展法治化营商环境评估试点工作，服务保障川渝地区双城经济圈建设，强化服务“六稳”“六保”司法举措，落实我院全覆盖“6+10+11+79”司法服务保障体系要求，找准司法的结合点、切入点、链接点，在服务大局发展中展现司法作为。
要不断深化司法责任制及其综合配套改革，深化落实党对司法工作的领导监督机制，健全完善审判监督管理机制，系统推进审判团队标准化建设，完善对司法人员的管理机制，不断提升司法质量和效益、确保司法廉洁。
要持续加强新时代法院队伍建设，坚持党对司法工作的绝对领导，坚定不移走中国特色社会主义法治道路。不断加强班子自身建设，引导干警正确看待个人进退留转得失，凝心聚力把法院工作做得更深更实。持续优化司法作风，努力营造风清气正的政治生态，建设一支党和人民信得过、靠得住、能放心的高素质法院队伍。做好政法队伍教育整顿各项准备工作，为扎实开展相关工作奠定坚实基础。
要全面加强党风廉政教育，将管党治党责任落到实处，加大监督执纪力度，强化警示教育，及时抓早抓小、防微杜渐，努力实现“法院不出事、干警不掉队”。以新审判业务用房建设为契机，高标准打造“党建活动中心”，将中心打造为党性教育、廉政教育的重要基地。
要高度重视信息宣传工作，既要将工作做得好、做得实，又要将工作总结得好、宣传得好，充分发挥信息简报“上情下达、下情上传”作用，及时向上级党委和上级法院汇报工作；要充分运用新媒体等宣传手段，运用群众喜闻乐见的方式，讲好渝中故事、法院故事。要加强信息宣传队伍建设，各部门要树立“一盘棋”思维，共同推动信息宣传工作高质量发展。
五
务必沉心静气、心无旁骛抓好工作落实
抓落实，不仅是工作要求、作风要求，更是政治要求，是事业成功的根本保证，要结合“观大势”抓落实，结合“育新机”抓落实，结合“开新局”抓落实，在具体工作中，要吃透目标任务，深刻领会上级党委和上级法院的各项部署要求，全面总结梳理，做到常思常悟，制定务实详尽的任务清单，将目标任务层层分解，落实到责任部门、责任领导。要加强过程指导，结合我院“十项重点工作月度督导机制”，对分解的目标任务进行跟踪督导，实施动态管理，坚决杜绝“二传手”“甩手掌柜”等现象。要注重定期研判，经常性开展工作“回头看”，坚持问题导向、目标导向、效果导向，不断扬优势、补短板、强弱项，将工作抓得更深更实。要落实通报警示，充分运用我院常态化工作视窗，对落实不力、消极懈怠、进展缓慢的，及时督促整改，在全院形成真抓实干的良好氛围。要建立业绩留痕，坚持“一切以业绩论英雄”，靠作风吃饭、拿实绩说话，建立干警业绩档案，通过公开晒比，将实绩作为尽职晋级、评先选优的重要依据，解决“干多干少一个样、干好干坏一个样”等问题。